1月8日-10日，2026“迎新求变，马跃新程”年会在武汉隆重举行。武汉科利总经理刘春到先生携销售事业部和总部700余名同仁齐聚一堂，共叙奋斗，共话未来，携手开启新篇章。
·会前会·领导力启航
岁末年初，万象更新。在公司全体团圆年会即将启幕之际，为进一步提升中层以上核心人员的领导力与团队管理能力，打造一支能打硬仗的核心骨干队伍，1 月 7 日下午，公司特邀请资深讲师，开展了一场以 “逆风竞胜 —— 领导力淬炼与团队激发” 为主题的专题培训。全体中层及以上核心人员齐聚一堂，沉浸式汲取管理智慧，为新一年的工作蓄力赋能。在培训中，讲师以 “绿茵智慧照进管理战场” 为切入点，结合大量鲜活案例与深刻洞察，为大家带来了一场兼具思想深度与实践价值的知识盛宴。
“困难是筛选器，更是试金石，唯有敢担当、善作为者方能逆势突围！”在整场培训中，王老师深入浅出地解读了领导力的本质 ——“不是职位与权力，而是定义现实、点燃他人、提供确定性的担当”，并提出 “人人皆需领导力” 的理念，鼓励管理者在工作中主动担当、积极作为。大家认真聆听、深入思考，结合自身工作实际与讲师积极互动，现场学习氛围浓厚。
此次培训为2026年的成长学习拉开了序幕，期待各部门管理人员将把培训所学转化为实际行动，以更坚定的信念、更科学的方法、更温暖的管理，带领团队在新一年的 “逆风赛道” 上勇毅前行，为公司高质量发展贡献更大力量！
·荣耀时刻：致敬卓越，感恩同行
年会上，集团对2025年表现突出的个人与团队进行了隆重表彰。
一批业绩出色、成长迅速的同仁荣获晋升，以及“COREE STAR”荣誉称号。这份荣誉，不仅是对过往成绩的认可，更是对未来潜力的寄望。愿每一位“星”光熠熠的伙伴，在新岗位上持续绽放光芒，与公司同心同行，共赴崭新征程。
温馨的“十周年员工”纪念仪式随后举行。朴总为每一位司龄满十周年的伙伴授予专属定制的黄金纪念品，并向他们致以诚挚的敬意与感谢。一片黄金，十年相伴，承载的是岁月坚守，亦是一路同行的真挚情谊。“十年风雨，感恩有你”，这份精心打造的纪念，属于每一位与公司并肩前行的奋斗者
此外，会议也对业绩卓越的大区、表现突出的团队与个人进行了多维度的表彰。公司的奖励体系始终关注不同岗位、不同层面的贡献与突破——无论是业绩增长、客户开拓、跨部门协同，还是运营效率与创新实践，每一份努力都会被看见、被认可。我们相信，只要全力以赴，每位员工都有机会站上荣誉的舞台。每一份表彰背后，不仅凝结着汗水与智慧，更是未来持续向上、共赴新程的坚实基石。
·务实笃行：聚焦百亿目标，重塑组织战力
在2026年公司年会荣誉颁授环节后，武汉科利总经理刘春到先生致辞，以“协同作战，相互成就”为核心，发表了2026年战略展望讲话。
刘总首先带领全员回顾了平台事业部自2021年重组以来的发展速度：从10亿基数起步，仅用两年半时间便实现了业务量翻番。他重提公司面向2030年的“百亿挑战目标”，并强调2026年是十年规划承上启下的关键之年，“时间越来越紧，但目标从未动摇”。
面对外部环境变化带来的阶段性波动，刘总指出，经过2024、2025年的调整与恢复，2026年的目标是“创造新的历史新高”——达成24亿元销售规模，并将销售团队扩充至864人，集团总人数将超千人。“24亿只是2026年的起点，不是终极挑战。”他激励团队，“从24亿到100亿，无非是翻两番。我们曾用两年半实现翻番，只要努力，百亿目标并不遥远。”
为实现高效突破，刘总宣布平台事业部正式拆分为三大独立作战单元，形成“三驾马车”并驱的新格局——平台事业部：聚焦基层诊所及中小终端开发；KA事业部：专注百强连锁的全面开发与动销上量；科利商务部：统管商业发货、回款、流向与价格体系管理。“拆分是为了更聚焦。过去要求每个人都是‘多面手’，现在希望大家‘做好一件事’。”刘总阐释了架构调整背后的逻辑。
在讲话最后，刘总着重强调了“协同作战，相互成就”的团队哲学。他指出，经过2024-2025年的盘整与反思，公司已更加清晰未来的提升方向。刘总呼吁所有业务单元主动协同，在成就彼此的过程中共同接近目标。最后刘总以“积极进取”和“终端为王”勉励全体同仁，将挑战融入日常点滴，从工作到生活保持突破的心态。“只有牢牢掌握终端，百亿目标才不是梦想，而是我们必将实现的现实。”
在“马跃新程”的年份，刘总以“马到成功”寄语全员，期待在2027年此时，能骄傲地宣布：“我们离百亿目标，又前进了一大步。”
·深度聚焦：策略共议，合力前行
随后总部各职能部门借助年会平台，系统分享了2025年业务数据回顾、2026年产品策略与核心活动规划。一线同事则带来了鲜活的产品与业务案例分享，在交流中碰撞思路，在剖析中凝聚共识，为更高效协同打下基础。
1月9日-10日，平台销售部、KA事业部、公立医疗事业部、科利商务部、润美康商务部业分别召开年度部门工作会议，围绕“迎新求变，马跃新程”的基调，具体规划新一年的业务重点与行动路径，进一步统一目标，凝聚团队战力。
在KA事业部专题会议上，朴总特别指出，该部门自去年9-12月试运行以来，已平稳度过过渡阶段，初期虽伴随一定挑战，但现已正式作为独立事业部投入运营。朴总进一步展望，随着部门独立运作，在全体成员的努力下，团队规模将持续扩大，未来将朝着500人、1000人甚至更高目标迈进。公司也将配套提供更具竞争力的激励机制与更广阔的发展平台，助力每一位成员实现成长与突破。
在新成立的科利商务部会议中，刘总提到，商务的每一位成员均是销售部门精挑细选的精英骨干，不仅具备极强的单兵作战能力，更在长期深耕业务一线的过程中，熟稔行业逻辑、通晓业务流程、积累了丰富的实战经验，相信大家在这个岗位上能够快速上手！之前是业务骨干，如今更是在渠道监控发货回款等各个环节上肩负重任，公司对商务部寄予厚望，现在是“三驾马车齐头并进”，在公司的全力支持下，商务部必将成为推动公司持续发展的重要部门之一，在市场竞争中逆风竞胜！
同时平台销售部结合区域市场特点与实战经验，系统总结了2025年业务推进中的亮点与挑战，并针对2026年目标制定了清晰的执行路径与战术打法，为各区域新一年的冲刺注入了信心与动能。